|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Ustalanie cen za usługi gastronomiczne
Podejmuj±c decyzje wzrostu ceny z usługi gastronomiczne należy mieć na uwadze nie tylko aktualny układ zmiennych, na przykład ceny usług substytucyjnych, dochody ludno¶ci, rozmiary sprzedaży usług konkurencyjnych i wiele innych. Konieczne jest także wzięcie pod uwagę, że decyzje te będ± miały okre¶lone reperkusje na rynku. Wygrywa ten restaurator, który maksymalnie zrealizuje założony cel firmy. Oczywi¶cie sukces tej metody zależny będzie od poprawno¶ci konkretnego modelu symulacyjnego, a także racjonalno¶ci podejmowanych przez restauratorów decyzji ekspresy do kawy.
Największ± wad± symulacji jest trudno¶ć wiernego oddania skomplikowanej rzeczywisto¶ci społeczno-gospodarczej. Niemniej pozwalaj± one zrealizować w naszej dziedzinie dwa istotne cele. Po pierwsze, stanowi± "test" projektowanej decyzji pozwalaj±c zweryfikować jej trafno¶ć. Po drugie, umożliwiaj± przy¶pieszone uzyskanie do¶wiadczenia tak ważnego dla podejmowania trafnych decyzji. Co ważniejsze zdobycie tego do¶wiadczenia nie poci±ga za sob± dla firmy wysokich kosztów i strat ekspresy do kawy.
|
|
|||||||||||||||||||
| nauka psychologii psychologia a gastronomia organizacja w gastronomii gastronomia a gospodarka działalno¶ć handlowa standardy jako¶ci kryteria usług gastronomicznych lokalizacja lokalu gastronomicznego gastronomia a zmiany formy sprzedaży charakterystyki usług gastronomicznych podstawowe usługi gastronomiczne usługi gastronomiczne wybierane usługi gastronomiczne grupowe nowe usługi gastronomiczne gastronomia a przemysł gastronomia masowa gastronomia otwarta Marketing a gastronomia wpływ marketingu znaczenie gastronomii pocz±tki marketingu gastronomia zbiorowa regulatory układy blokad strategia marketingowa pobudzanie rynku efekty działania efektywno¶ć gastronomii wpływ gastronomii powi±zania gastronomii wpływ gastronomii na społeczeństwo zróżnicowanie przestrzenne równowaga na rynku niedoinwestowanie | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||