|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Standardy jako¶ci w gastronomii
Problem standardu jako¶ciowego ¶wiadczonych usług w gastronomii ma bez
porównania większe znaczenie niżby się to wydawało na pierwszy
rzut oka. Przy stosunkowo małym zróznicowaniu ceny w zależno¶ci od jako¶ci; niewielkim zróżnicowaniu potrzeb konsumentów, niezaspokajaniu efektywnego popytu rynek sprzedawcy zagadnienie to nie posiada tak istotnego znaczenia. Standard jako¶ciowy ¶wiadczonych usług czy też ich cechy charakterystyczne stanowi± podstawow± przesłankę rozwi±zań organizacyjnych w gastronomii ekspresy do kawy.
Chodzi tu przede wszystkim o wyodrębnianie przedsiębiorstw oraz innych jednostek na zasadzie podobnego lub identycznego standardu jako¶ciowego oferowanych społeczeństwu usług. Jak wykazuje praktyka w wielu rozwiniętych gospodarczo krajach, a także nie zawsze najlepsze do¶wiadczenie w Polsce, ł±czenie w jednej jednostce organizacyjnej odmiennych pod względem jako¶ciowym usług przynosi negatywne rezultaty. Prawie zawsze ogranicza zróżnicowanie jako¶ciowe tych usług oraz obniża ich przeciętny poziom ekspresy do kawy.
|
|
|||||||||||||||||||
| ustalanie cen nauka psychologii psychologia a gastronomia organizacja w gastronomii gastronomia a gospodarka działalno¶ć handlowa kryteria usług gastronomicznych lokalizacja lokalu gastronomicznego gastronomia a zmiany formy sprzedaży charakterystyki usług gastronomicznych podstawowe usługi gastronomiczne usługi gastronomiczne wybierane usługi gastronomiczne grupowe nowe usługi gastronomiczne gastronomia a przemysł gastronomia masowa gastronomia otwarta Marketing a gastronomia wpływ marketingu znaczenie gastronomii pocz±tki marketingu gastronomia zbiorowa regulatory układy blokad strategia marketingowa pobudzanie rynku efekty działania efektywno¶ć gastronomii wpływ gastronomii powi±zania gastronomii wpływ gastronomii na społeczeństwo zróżnicowanie przestrzenne równowaga na rynku niedoinwestowanie | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||